직원 참여 설문 조사에 대한 23 가지 질문

직원 참여 설문 조사를 수행 할 생각입니까? 대단해! 갤럽은 참여도가 높은 조직이 21%높은 수익성을 가지고 있다고보고합니다. 그러나 직원 참여를 측정하기 위해 어떤 질문을해야합니까? 그리고 개방형 직원 참여 설문 조사 질문이 더 좋습니까?

첫째,참여의 네 가지 핵심 동인을 고려할 필요가 있습니다:

  1. 관리자
  2. 조직

원이 될 수 있습 버너가 있는 불균형 또는 부정합에서 이러한 영역입니다.

질문과 관련된 이러한 각각의 카테고리할 수 있는지 파악할 수 있습 특정 문제 영역을 보장 당신이 요구하고 균형 잡힌 범위의 질문입니다. 개방형 질문과 5 점 Likert 척도 질문의 조합을 권장합니다.

23 에게 묻는 질문에 귀사의 직원 설문조사 참여

여기에는 23 직원 참여 조사 질문:

(주의:위한 첫 번째 20 질문,우리가 사용하는 5 점 척도를 측정 하에서 응답을 강력하게 동의를 강력하게 동의합니다. 마지막 세 가지 질문은 개방형 응답입니다.)

질문이 참여를 측정하기 위해서 작업 레벨

질문 1-5 을 이해하는 데 도움이 배치할 경우 사람들이 올바른 역할 경우 직원들의 자원들을 수행해야 최선을 다해 경기에 임해야 합니다.

  • 나는 매일하는 일에 흥분한다.
  • 높은 수준에서 내 작업을 수행 할 수있는 리소스가 있습니다.
  • 일상 업무에서 나는 미래의 경력에 도움이 될 귀중한 기술과 경험을 얻고 있습니다.
  • 나는 잘된 일에 대해 적절하게 인정 받고 있습니다.
  • 내 업무 책임은 직장 밖에서 내 삶을 방해하지 않습니다.

궁금하는 방법을 알고 직원들이 정말로 느끼는가? 검토한 결과를 예측 인덱스 직원의 참여 보고서를 요소에 대해 자세히 알아보는 동기를 부여하고 좌절 3,000 직원에 20 가지 산업에 있습니다.

질문이 참여를 측정하기 위해서 관리자는 수준

목적의 이 카테고리를 측정하는 방법에 관리자에 영향을 미치고 있는 참여. 그들은 사람들이 번창 할 수있는 힘을 실어주는 작업 환경을 조성하고 있습니까?

질문이 6-10 을 조명할 수 있는 방법원에 대한 느낌의 관리자들이 그들이 어떻게 관리되:

  • 나의 관리자는 최선을 가져올의 사람들이다.
  • 나는 그들의 도움이나 지원이 필요할 때 내 매니저에게 손을 내밀어 편안하게 느낀다.
  • 내 관리자는 우리 팀에 명확한 성능 기대치를 전달합니다.
  • 내 관리자는 내 성장과 발전을위한 기회를 창출하는 데 도움을주었습니다.
  • 내 관리자는 조직에서 일어나는 일에 대해 잘 알려줍니다.

사람들 수준에서 참여를 측정하는 질문

직원들이 매일 상호 작용하는 동료에 대해 어떻게 생각합니까?

에서 자신의 예약을 연결,저자 니콜라스 크리스타키스 제임스 파울러 공유 어떻게 사람들은 우리가 상호 작용과 함께 정기적으로 할 수 있고 대규모 영향을 최소화하기 위해 노력하는 감정이다. 그들은 행복한 사람과 직접 연결되어 있다면 사람이 행복 할 가능성이 15%더 높다는 것을 발견했습니다. 반대로,각각의 불행한 연결은 행복의 가능성을 7%줄입니다. 약혼 한 직원은 전염성이 있습니다. 그들은 주변 사람들에게 동기를 부여합니다. 그러나 당신의 해산 된 직원들도 영향을 미치고 있습니다!

질문 11-15 사람들이 동료에 대해 어떻게 생각하는지 측정:

  • 내가 일하는 사람들은 각 사람의 역할과 책임에 대해 분명합니다.
  • 내가 일하는 사람들은 서로 효과적으로 의사 소통합니다.
  • 충돌이 발생하면 내가 일하는 사람들이 정중하고 신속하게 해결합니다.
  • 나는 옳은 일을하기 위해 함께 일하는 사람들을 신뢰합니다.
  • 나는 함께 일하는 사람들에게 존경받는다고 느낍니다.

질문이 참여를 측정하기 위해서는 조직위

2019 직원 참여 보고서 발견의 아홉 10 드라이버의 매출 의도했 관련 조직을 의미하는 주된 이유는 사람들이 종료이기 때문에 그들의 직장합니다.

질문 16-20 으로 발굴하고 어떻게 근로자가 연결된 전반적인 조직을 어떻게 느끼는지에 대해 senior leadership team.

  • 나는 믿는 나의 조직에서는 뛰어난 미래입니다.
  • 내 조직의 수석 리더십을 신뢰합니다.
  • 내 조직의 수석 리더십은 나에게 동기를 부여하는 미래에 대한 비전을 전달했습니다.
  • 이 회사는 많은 에너지와 투자로 사람들이 그것으로 달성하는 그것의 비즈니스 목표를 달성했습니다.
  • 우리 조직은 문화 때문에 더 강합니다.
23 에게 묻는 질문에 귀사의 직원 설문조사 참여

개방형 직원 참여 조사 질문

하지 않는 모든 질문이 질문할 필요가 사용하는 척도 또 다른 목표는 조치입니다. 자유 응답 질문을 통해 자신의 말로 자신의 경험에 대한 통찰력을 제공하는 직원으로부터 질적 인 피드백을 수집 할 수 있습니다.

질문 21-23 은 개방형이므로 직원이 귀하에게 말하고 싶은 것을 정확하게들을 수 있습니다:

  • 정말 긍정적 인 직장 경험에 대한 한 가지는 무엇입니까?
  • 상당한 개선이 필요한 업무 경험에 대한 한 가지는 무엇입니까?
  • 조직의 문화를 가장 잘 설명하는 세 단어 또는 구는 무엇입니까?

참여 설문 조사를 조직에 맞게 조정하십시오.

이것들은 모두 단지 제안 일 뿐이라는 것을 기억하십시오. 귀하의 설문 조사는 귀하의 회사가 준비가되어 있고 기꺼이 조치를 취할 수있는 것에 맞게 조정되어야합니다. 직원 참여 설문 조사를 실시하고 결과에 아무 것도하지 않는 것보다 더 해체되는 것은 없습니다.

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